11.02.2022 г. Дерево целей

Чтобы бизнес развивался ему нужна четкая структура, отвечающая на три вопроса: Как распределяются обязанности? Как всё объединяется в единое целое? И кто перед кем отчитывается?  

       Самый простой способ ответить на эти вопросы — выстроить Дерево целей. 

На нашем предприятии, в рамках проекта "Повышения производительности труда", была проведена декомпозиция целей.

Цель декомпозиции – последовательное разделение исходной цели верхнего уровня на компоненты таким образом, чтобы декомпозированные цели нижнего уровня обеспечивали достижение верхнеуровневой (исходной) цели.

Задачи: 

• исходя из стратегической цели определить тактические цели и оперативные задачи;
• определить взаимосвязи между целями на всех уровнях управления предприятия;
• определить ключевые показатели эффективности;
• определить зоны ответственности руководителей подразделений;
• выстроить Дерево целей — наглядную схему целей и показателей, отражающую экономическую и организационную модели предприятия.

Дерево целей позволит:

• систематизировать все направления деятельности;
• доработать организационную структуру компании;
• избежать дублирования задач;
• сбалансировать все доступные ресурсы и минимизировать потери;
• видеть в перспективе все слабые места;
• оперативно вносить изменения в текущий план действий.

Дерево целей — это хорошая основа для роста компании.